ייעוץ ארגוני

חברות רבות נתקלות בבזבוז משאבים או בזבוז זמן יקר של המנהלים על כיבוי שרפות, תחלופה גבוהה של עובדים בחברה, מכירות שירדו או שהחברה אינה עומדת ביעדים. תהליכים אלו ואחרים לא פעם משפיעים על העובדים ותפוקתם ותוצאתם ישירה על רווחי החברה. ייעוץ ארגוני מטרתו לבחון את תהליכי העבודה וההתנהלות הקיימים בחברה ולהצביע על נקודות החולשה של החברה במטרה להביא לשינוי בנקודות החולשה של החברה. ייעוץ ארגוני פועל בתחומים שונים כגון מטרתו הטמעת תהליכי עבודה בהתאם לצרכי החברה, ניהול החברה, יצירת סנכרון במחלקות השונות. בחברה בה המנהלים אינם פועלים כצוות עלולה להיפגע, ייעוץ ארגוני ממטרתו להטמיע תרבות ארגונית, לבחון תהליכי עבודה ולשנותם בהתאם לצורכי החברה. 

הארגון של חברה משפיע רבות על התנהלות החברה ותפוקתה. יעוץ ארגוני משמעו בחינה של התנהלות החברה והענקת כלים לשיפור התנהלות החברה. כל ארגון או חברה בעל צרכים שונים ומטרות שונות, לכן אימון, יעוץ ופיתוח ארגוני מתחיל עם הגדרת מטרות ואבחון הצרכים של החברה.  

הדרכה של ייעוץ ארגוני יכלול בחינה תהליכי החברה החל משיתוף הפעולה בין היחידות השונות בחברה וכלה בין התפקידים בחברה, ייעול תהליכי החברה, למידה של שיטות העבודה במקום ושיפורם, הגדרת יעדים והשגת היעדים. 

 

 בניגוד לאימון או ייעוץ עסקי, בייעוץ ארגוני לא אתם כבעלי החברה מכתיבים ליועץ מה אתם רוצים ל"תקן" בחברה אלא היועץ הוא זה שבוחן את התהליכים המתקיימים בחברה ומציע דרכים לשיפור: 

 

ארגונים רבים מוצאים את עצמם מגייסים כוח עבודה, מקימים תשתית לעבודה ואז לא מרוויחים ואפילו מפסידים כסף בגלל ניהול כושל או חוסר ידע בניהול ופיתוח הארגון, במצב כזה יש לשקול לקבל יעוץ ארגוני על ידי חברת ייעוץ. 

 

יעוץ ארגוני הוא תחום רחב במיוחד וכמו כן יש גם חברות רבות שמספקות שירות של יעוץ ארגוני, יש חברות שמספקות שירות לעסקים בינוניים וקטנים ויש חברות שמספקות שירות לתאגידים רבי עוצמה. 

 

 כדאי ורצוי לבקש המלצות מתאגידים או חברות כולל הוכחות של תשואה והצלחות עסקיות וארגוניות לאחר הייעוץ, רק זכרו, הייעוץ הוא לא מה שישפר את הארגון שלכם. מה שישפר אותו בסופו של דבר זה איך תקבלו את הייעוץ ואיך תיישמו את המלצותיו.